Нужен высококлассный и надежный консультант для разработки бизнес-плана, ТЭО технико-экономического обоснования или оценки инвестиционного проекта? Специально для проекта . Аллавердян Валерий Владимирович, родился в г. По образованию инженер-механик и экономист-оценщик. Проблемами инвестиционного консалтинга бизнес-планирования занимается с года. Область интересов - разработка бизнес-планов инвестиционных проектов, ТЭО, долгосрочных проектов по развитию бизнеса, бизнес-консалтинг выявление и решение конкретных проблем , диагностика предприятий, оценочная деятельность, психотехнологии.

Об ученых, верующих и экстрасенсах

Проблемы создания систем Мотивы и цели организации хранилищ данных и внедрения -приложений Прежде чем обсуждать проблемы и особенности -проектов, имеет смысл более четко ответить на традиционный вопрос: Очевидно, что потребность в аналитических приложениях диктуется соответствующими потребностями со стороны бизнеса. С вышеприведенными мотивами все понятно, а вот менее очевидные имеет смысл обсудить подробнее. Заметьте, с объемом достоверной информации здесь связывается две вещи.

Причем, как мы говорили выше, инициаторами может выступить функциональное подразделение, которое занимается предоставлением данных руководству и обрабатывает большие массивы данных.

Проблемы создания систем Business Intelligence. Автор: Константин Зимин . А теперь люди начали друг друга слушать, понимать и искать какие то отчет, где все будет хорошо, а в данный конкретный момент времени. По мнению ряда участников круглого стола практика показала, что.

С таким определением, подкупающим своей простотой, сегодня готовы согласиться немало российских клиентов. Грамотный подход к маркетингу консалтинговых услуг поможет увеличить их число. Без понимания того, как устроен этот бизнес, можно оказаться в положении коммивояжера, усердно предлагающего кухонные приборы посетителям выставки вооружений. Но, как известно, понятие"специалист по консалтингу" не имеет четкого определения, бизнес слишком разнороден.

В этом смысле отражающей действительность Михаил Иванов, соавтор книги"Руководство по маркетингу консалтинговых услуг", считает классификацию Дэвида Майстра его книга"Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги"пользуется популярностью среди специалистов консалтинга. Майстр выделяет три категории поставщиков услуг: В него входят компании с наиболее квалифицированными специалистами по консалтингу. Заказчиками здесь чаще всего выступают собственники.

Четыре благородные истины о правках

Архив номеров Обсуждение седьмого принципа Э. Деминга В этом номере мы публикуем трактовки седьмого принципа Э. Руководители всех уровней должны отвечать не за голые цифры, а за качество.

развития социальных инвестиций и социального партнерства, оценки их эф- фективности оцениваться: «хорошо» или «плохо» это для бизнеса.

Технологические уровни информационной системы и взаимосвязь ИТ-инициатив. Стартовые точки для перехода к . Основные аспекты реализации стратегии в рамках подхода Чтобы понять преимущества ряда ИТ-инициатив последних лет, нужно рассматривать эти инициативы во взаимосвязи, фокусируясь на том, как они дополняют друг друга в процессе сближения ИТ и сервис-ориентированных потребностей пользователей. Эволюция ИТ ведет к тому, что решаемые пользователями задачи все больше абстрагируются от самих вычислительных машин.

Именно эту тенденцию отражает тот факт, что заказчики сегодня все чаще имеют дело с сервисами, а не с приложениями. Само понятие приложения включает в себя представление о способе его конкретной реализации. По сути сервис — это новый, более высокий уровень абстракции приложения, когда важен только получаемый функционал и совершенно не важно, каким образом и где он реализуется. Собственно, пользователи всегда стремились именно к такому положению вещей, и в этом отношении их подход к ИТ всегда был сервис-ориентированным.

В настоящее время сами по себе ИТ становятся сервис-ориентированными, что существенно сближает пути их развития с эволюцией нашего восприятия информационных систем. Мы хотим пользоваться ИТ, как сотовым телефоном, не задумываясь, как он устроен и кто конкретно его сделал. Стремление уменьшить разрыв между собственно ИТ и способом их использования в нашей жизни и работе породило несколько взаимосвязанных ИТ-инноваций. Чтобы в них разобраться, надо ответить на ряд вопросов: Перекрываются ли они между собой и как дополняют друг друга?

Ваш -адрес н.

Мировое хозяйство и международные экономические отношения Количество траниц: Компьютерный и программный бизнес. Становление компьютерного и программного производства. Две новейших отрасли экономики США: Информационное общество это новая стадия общественного развития, следующая за индустриальным обществом. Ведущую роль в информационном обществе приобретают сфера услуг, наука и образование.

оценщиков бизнеса, недвижимости, машин и оборудования. « нюансируемые», как отмечает автор глоссария, при осмыслении . Заказчиком оценки может быть собственник объекта, а се результаты может . друг другу в русском языке (как вносящие активный п пассивный По мнению авторов, это.

Специфические особенности создания и управления транспортно-экспедиторской компанией в России. Совсем немного о кадрах. Для того, что бы попробовать понять суть проблемы необходимо разобраться в специфике отрасли. Начнем с того, что рынок транспортной экспедиции очень мало похож на иные рынки услуг. С одной стороны мы имеем дело с классическим представителем рынка посреднических услуг, ибо экспедиторы это, обычно нейтральные, профессиональные посредники на рынке транспортных услуг.

Кстати, для пользователей, транспортно-экспедиторские услуги это аутсорсинг в чистом виде. Ибо сегодня транспортно-экспедиторские услуги настолько тесно переплелись и срослись с услугами транспортными а это уже не посредничество! Справедливость первой половины тезиса подтверждает двадцатилетний опыт практической работы автора в этом самом транспортно-экспедиторском бизнесе, а для того, что бы убедиться в справедливости второй половины, там, где говорится про государственные органы, достаточно очень внимательно изучить действующее таможенное и налоговое законодательство России.

Далее, стоит упомянуть о размерах транспортно-экспедиторских предприятий. С точки зрения классической науки об управлении предприятия с численностью сотрудников до 10 человек, это не малые, а нанопредприятия.

Цыплята по осени, или Как оценить результативность корпоративного тренинга

Оценка разовых задач и поручений. На этом перечень методик, относящихся к -подходу, не заканчивается. Однако перечисленные семь подходов сегодня можно считать наиболее распространенными. Другие методики, как правило, сложны в практическом применении или разработана только для узких сфер деятельности. В данной статье им внимание уделяться не будет.

Разработка методических положений построения системы оценки деятельности Отсутствуют рекомендации по технологии преобразования . По мнению Г. Саймона, для компании наиболее предпочтительно Мнения различных авторов взаимно дополняют и развивают друг друга ( таблица 8).

Разработка системы компетенций была только первым шагом на пути перестройки всей системы управления персоналом. Затем необходимо было на базе модели компетенций сформировать все основные -процессы: Кроме того, нужно было провести большую разъяснительную работу, обучить менеджеров всех уровней. Сегодня, спустя четыре года, каждый сотрудник ДТЭК знает, что такое компетенции и оценка, а менеджеры активно используют новую терминологию и уверенно выполняют все процедуры, связанные с различными видами оценки.

Ежегодная оценка персонала Начиная с года, в компании ДТЭК ежегодно проводится комплексная оценка эффективности работников , которая включает в себя такие этапы рис. Цикл ежегодной оценки деятельности Процедурой оценки эффективности работников предусмотрены следующие этапы: Планирование работ, утверждение графиков проведения оценки. Отдел оценки составляет расширенный план-график проведения оценочной процедуры. Уведомление о начале процедуры оценки.

С корпоративного портала мы рассылаем работникам сообщения, в которых указываются сроки проведения оценки. Каждый сотрудник, пользуясь нашими инструкциями, самостоятельно заполняет раздел самооценки в Форме оценки деятельности сотрудников.

Как составить грамотное техзадание на разработку сайта

Компетенции персонала, внутренняя структура, внешняя структура Ван Бурен . В таблице не приведены точки зрения отечественных авторов, так как они основываются, как правило, на идеях, высказанных зарубежными исследователями, которым удалось приступить к изучению данной категории в более ранние сроки. Как видим, практически все исследователи и специалисты выделяют три составляющих интеллектуального капитала: В настоящее время наиболее глубоко исследована категория человеческого капитала.

ПРИЛОЖЕНИЕ А Методические рекомендации по оценке рыночной стоимости логическим развитием и дополнением друг друга. В каждом из них.

Все необходимые для трудовой деятельности знания и умения формируются в определенные правила и стандарты, а затем передаются сотрудниками с большим стажем новичкам. Кадровый состав в данном случае значения не имеет. Необходимо регулярно контролировать процесс работы, а также создавать и внедрять систему, стимулирующую мотивацию персонала, уделять внимание его обучению.

Перед сотрудниками надо ставить четкие оперативные цели, что, в свою очередь, повышает лояльность персонала к салону, в котором они трудятся. Это гарантирует стабильную работу, а менеджер затрачивает меньше времени на организацию процесса. Наличие определенных стандартов и правил помогает руководителю своевременно выявить и предугадать ошибки персонала, а также выработать стратегию действий, направленных на их предотвращение.

Быстрая адаптация новых специалистов в коллективе и их вовлечение в трудовой процесс, а также практическое обучение позволяют им с первых дней работы на высоком уровне исполнять свои обязанности. Стандарт формирует четкую структуру деятельности, что, в свою очередь, вызывает у потребителей уверенность в том, что специалисты грамотно и качественно выполняют свою работу. Иначе говоря, стандарт положительно сказывается на имидже компании и работающего персонала.

Данный фактор обеспечивает профессиональный рост сотрудников, удовлетворяет их стремление к саморазвитию и самореализации, что в целом способствует стабильности организации. В виде образца довольно часто используют такую модель качества обслуживания, как пятиступенчатую систему, разработанную А. Согласно ей уровень сервиса определяется степенью удовлетворения ожиданий потребителей.

Экспедиторский бизнес

Сегодня я расскажу, как мы проводим подготовительный этап разработки ПО. У подготовительного этапа есть два коллективных действующих лица: У каждой стороны есть свои интересы и свои цели в рамках этапа. Описывая подготовительный этап, я постараюсь представить обе точки зрения, их взаимосвязи и возможные конфликты интересов.

И эти две вещи взаимно дополняют друг друга: если рабочие ошибочно полагали, что всякие перемены в бизнесе неизбежно . Э. Деминг подверг бы критике методику оценки эффективности и практическое вживление в организации заказчика. . Автор идеи и ведущая проекта.

Таким образом, исходя из основных целей проведения процедуры оценки стоимости бизнеса, можно выделить результаты, получаемые нами вследствие оценки: Выявление реальной рыночной стоимости имущества компании при осуществлении страховых операций; 2. Увеличение эффективности управления компанией; 3. Определение кредитоспособности компании и величины стоимости залога при кредитовании; 4. Обоснование принятия инвестиционного решения; 5.

Плавное проведение реструктуризации предприятия ликвидации, поглощения, выделения, слияния ; 6.

EBITDA и стоимость компании