Учёт управленческого типа, а также анализ возникших затрат. Планирование имеющее отношение к налогам. Планирование инвестиционного типа, а также в сфере финансирования. Деятельность страхового типа. Деятельность, направленная на координацию действий кого — либо. Контроль и руководство над подразделениями. Контроль, осуществляемый над программой продукционного типа.

Отчет о третьей конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией» (День 1)

На сегодняшний день в экономической теории не существует общепринятого определения понятия контроллинга. В самом общем смысле можно сказать, что контроллинг на предприятии — это комплексная система поддержки принятия управленческих решений. Рассмотрим, что из себя представляет контроллинг, как инструмент управления предприятием. Концепция контроллинга Сущность контроллинга заключается в комплексном подходе к управлению предприятием.

Аудит бухгалтерской (финансовой) отчетности страховой компании – проведение независимой проверки бухгалтерской (финансовой) отчетности, .

В целом программа позволит получить теоретические знания и освоить прикладные приемы формирования учетно-аналитического обеспечения системы управления, освоить приемы стандартизации системы управления, а также познать формы взаимосвязи учетного ресурса с различными подсистемами управления. Программа реализуется ведущими преподавателями университета, профессорами и доцентами кафедр бухгалтерского учета, экономического анализа и прогнозирования, финансового менеджмента, а также бухгалтерами и аудиторами-практиками, работающими на кафедре и приглашенными из крупных коммерческих структур.

В частности, занятия проводят профессоры Лабынцев Н. Преподавателями кафедры разработаны необходимые учебные материалы, УМК, лабораторные практикумы и пр. Ежегодно преподавателями кафедры публикуется более научных и учебно-методических работ. Активно применяются различные формы интерактивного обучения: В первый год обучения магистерская программа предполагает углубленное изучение таких дисциплин как: Философские проблемы экономики.

Математическое моделирование в теории управления Логистика Теории и модели управленческого учета и контроллинга Финансовый учет продвинутый уровень.

Прогнозируемая величина оборота, затрат и прибыли Совокупная выручка от продаж, доходы Уровень цен сделок и их соответствие состоянию конъюнктуры рынка. Объем и структура реализации Сумма затрат, включая расходы для целей обложения прибыли Структура и соотношение прямых и косвенных расходов в разрезе их видов для целей управления, а также исходя из норм главы 25 НК РФ Сумма налоговых и других платежных обязательств Изменение режимов кредитования, налогообложения и др.

Изменение кредитных, таможенных, налоговых ставок Законодательные изменения методологии учета, контроля и других сфер императивного регулирования отношений бизнеса и власти 4.

контроля с учетом специфики бизнес-процессов страховой деятельности; предложить 15 Ананькина, Е. А. Контроллинг как инструмент управления.

Кто и почему хочет выгнать работников Центрального Московского филиала ведущего страховщика на улицу? Не секрет, что уволить сотрудника дело хлопотное и затратное, Трудовой Кодекс ТК надежно защищает работника от произвола работодателя. Между тем, и работодатель не ущемлен в своих правах, в ТК предусмотрены жесткие меры в отношении нарушителей условий трудового договора. Но что делать работодателю, если он просто захотел избавиться от людей, которым платит заработную плату за их честный труд?

Остается только прибегать к уловкам и коварным комбинациям. Может ли быть успешной такая политика руководства? Практика показывает, что может. Однако повисает вопрос, успешной — для кого?

Контроллинг в управлении муниципальными страховыми компаниями

Бюджетное управление и финансовый контроль страховщика. Страхование как сфера предпринимательства является относительно молодым сегментом украинского бизнеса. Украинские страховщики, заботясь о финансовой устойчивости и надежности, в большинстве своем используют ряд инструментов финансового управления. Выбор соответствующего инструментария лежит в компетенции руководителя и финансового директора страховщика. Бюджетное управление Из множества критериев определяющих решение в пользу выбора бюджетного управления можно отметить, такие как объем страховых договоров переход к массовым розничным продажам страховых услуг , управление издержками, затратами на ведение страхового дела, достижение краткосрочных и долгосрочных целей, подготовленность менеджмента и персонала к разработке и осуществлению бюджетного процесса.

Отечественная практика используют один или несколько бюджетов, составленных в соответствии с представлениями о финансовом планировании и управлении руководства страховщика.

В каких случаях какой вид контроллинга следует применять при организации работы фирмы. Если организация занимается успешным бизнесом, значит эта система выстроена максимально Деятельность страхового типа.

Контроллинг Автор: Управленческий учет. Перевод с немецкого Опубликовано: Только в этом случае система контроллинга будет соответствовать требованиям менеджмента. и , г. Назовем важнейшие элементы такой системы. Общий контроллинг: Контроллинг персонала: Контроллинг ассортимента: Контроллинг использования площадей: Контроллинг складского хозяйства:

Раздел временно недоступен. Ведутся технические работы.

Сокращение запасов, улучшение обслуживания клиентов, повышение скорости доставки 6. Контроллинг маркетинга Удовлетворение потребностей потребителей, оптимизация сбыта 7. Контроллинг процесса Оптимизация определенных показателей и функциональности бизнес-процессов 8. Стратегический контроллинг Развитие стратегической ориентации и успешное позиционирование компании в долгосрочной перспективе Среди причин, вызвавших потребность в появлении на действующих предприятиях контроллинга, определены следующие: Миссия контроллинга Для осознания цели и задач контроллинга, а также его места и роли в деятельности компании, следует сначала вспомнить, в чем заключается миссия менеджеров любой компании.

Очевидно, что миссия менеджмента —вести компанию к ее целям, причем максимально эффективным путем.

Методика финансового контроллинга страховщика. Инструменты стратегического и оперативного контроллинга в страховании. 3. Практика.

Если для бухгалтерского финансового учета главное — достоверность информации, то в системе контроллинга на первый план выходит релевантность информации: Все остальные требования к информации в рамках контроллинга играют подчиненную роль. Несущественная информация, даже если она вполне достоверна, не может помочь в принятии управленческих решений.

Релевантными для принятия управленческого решения можно считать только те сведения, которые непосредственно связаны с данным решением и по которым имеется в наличии информация по следующим направлениям: Мониторинг Владея информацией, руководитель может осуществлять мониторинг всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия — отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени день, неделя, месяц ; сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми.

На основании такого сравнения делают выводы о сильных и слабых сторонах предприятия, динамике их изменения, а также о тенденциях развития внешних условий, в которых предприятию приходится работать. Изменение условий внешней и внутренней среды предприятия влечет за собой пересмотр целевых параметров.

Анна Парсегян назначена заместителем Генерального директора ? Финансовым директором

Специализированные, в том числе лечебно-профилактические медицинские учреждения, к этому должны быть готовы в первую очередь. Главная цель семинара — дать понимание медицины как бизнеса и предоставить возможность построить работу медицинского центра так, чтобы у руководителя осталось время для решения стратегических задач развития.

В результате обучения вы: Обеспечение коммерческой деятельности Понятие программы как основного вида продукта. Программа как средство получения выручки и как маркетинговый инструмент.

Понимание сути контроллинга и структуры его процесса повышает эффективность достижения поставленных целей, поскольку контроллинг.

Особенности конкурентной борьбы Бурный рост российской экономики убеждает ведущих игроков мирового финансового рынка в перспективности инвестиций в российский страховой бизнес. Консолидация продолжается и в меньших масштабах — иностранные инвесторы ищут пути выхода на быстрорастущий российский рынок. Анализ внутренней среды компании. На рис. Организация работы центрального офиса страховой компании строится по функциональному признаку.

При этом выделяется ряд структурных подразделений, отвечающих за решение определенных задач, стоящих перед страховой компанией. Исполнительные дирекции — функциональные управления по основным видам страховой деятельности.

Возможные варианты внедрения контроллинга в страховой компании

Интеграция стратегического и оперативного планирования Влияние МСФО на контроллинг Трансфертные цены и оценка группы Отчетность по сегментам Затраты на приведение к общему формату Глобализация приводит к тому, что все больше компаний вынуждены выходить на международный рынок. Любая компания, не желающая отстать от конкурентов в долгосрочной перспективе, должна быть представлена в разных частях мира.

Руководители компаний сталкиваются с новыми трудностями, вызванными изменением условий внешней среды.

Анализ основных показателей деятельности и бизнес-процессов, реализуемых Анализ реализации функций системы контроллинга в страховой.

Ключевые слова: Страхование, как важнейший финансовый институт, должно быть органично встроено в процессы диверсификации российской экономики и обеспечения нового качества экономического роста. В современных условиях, страхование является не только инструментом защиты интересов общества, так как основой страхового бизнеса является человек, с его потребностью в страховой защите, но и одновременно поставщиком инвестиционного капитала, как для экономики страны в целом, так и для экономики региона в частности.

Но, страхование в его нынешнем виде, неспособно к качественному развитию, так как все менее и менее востребуется обществом. Российский страховой рынок на современном этапе функционирует, в большей степени, как рынок поставщиков страховых услуг, подчиняющий интересы страхователей своим интересам, что подтверждает направленность данного рынка на преимущественное развитие обязательного, принудительного страхования, это и приводит к снижению общественной значимости данной отрасли, и не значительной роли в экономике страны.

В современных условиях, страхование, испытывая процессы трансформации, направленные на адаптацию и развитие данной системы в условиях финансово-экономической нестабильности, нуждается в процессах качественного преобразования деятельности страховых компаний, ориентированных в первую очередь на интересы потребителей страхового рынка. Поэтому основной проблемой функционирования и развития регионального рынка страхования, в сложившихся условиях, является выбор путей и способов адаптации к изменяющимся факторам внешней среды, выявления и удовлетворения потребностей страхователей.

В условиях рыночной экономики раскрываются и возможности страхования, связанные с созданием накоплений юридических и физических лиц, что в свою очередь, увеличивает инвестиционный потенциал страны, способствует росту благополучия нации и позволяет решать проблемы социального и пенсионного обеспечения. Грищенко Н. Действующим законодательством [2, ст. Страховое дело определяется данным законом, как сфера деятельности страховщиков по страхованию, перестрахованию, взаимному страхованию, а также страховых брокеров, страховых актуариев по оказанию услуг, связанных со страхованием, с перестрахованием.

Основными субъектами страхования, его профессиональными участниками являются страховщик и страхователь. Страховщик, по определению Ермасова С. Иными словами страховщиком может выступать страховая организация, зарегистрированная в установленном порядке и получившая лицензию на проведение соответствующих видов страхования.

Контроллинг

По его словам, сейчас его функция все меньший акцент делает на учете и все больший — на анализе, принятии решений, вопросах мотивации. В компании приняты три элемента планирования — стратегическое планирование 5 лет , бизнес-планирование 1—5 лет и прогнозирование месяцев. В части бизнес-планирования доходы, прямые затраты и некоторые операционные затраты бюджетируются по драйверам, а основным инструментом управления здесь выступает прогноз.

При планировании используются система рейтингов, привязанная к динамике рынка и рентабельности; система развития внутреннего и внешнего бенчмаркинга и механизм реагирования на изменение внешней ситуации актуализация бюджета, ребюджетирование, корректировка . Бенчмаркинг позволяет выявлять неэффективные области в части управления, а внутренний в том числе стимулирует и здоровую конкуренцию между компаниями группы.

Иногда проводится бенчмаркинг стоимости бизнес-процессов.

выявлены особенности инноваций в страховании и сформулированы предложения по . страховом деле являются консалтинг и контроллинг.

Путь к высокой эффективности лежит через культуру низких затрат Для любого предприятия независимо от его формы собственности, месторасположения, сферы деятельности свойственно стремление работать с максимальной экономической отдачей, что заставляет его внедрять наиболее эффективные методы управления бизнесом и изменять в соответствии с ними внутреннюю организационную структуру как компании в целом, так и отдельных ее подразделений.

Одним из таких эффективных нововведений является отдел внутреннего финансового контроля контроллинга , которому в последние несколько лет уделяется все больше внимания. Для предприятия финансовый контроллинг — это инструмент, позволяющий анализировать его финансовую практику с целью оптимизации деятельности. Главной задачей отдела финансового контроллинга является обеспечение стабильного положения компании на рынке и аккумулирование его ресурсов для выполнения ее стратегических планов.

Стабильность компании определяется положительной динамикой финансовых результатов, таких, как скорость оборота капитала, доходность капитала, рентабельность. Однако для более детальной оценки финансового состояния и имущественного положения предприятия необходимо контролировать еще целый ряд параметров. Например, показатели эффективности использования производственных ресурсов, платежеспособность предприятия, имущественное и финансовое состояние предприятия и др.

Анализ бизнес-планов компании, бюджетов и смет также подвергается финансовому контроллингу. В современной России финансовый контроллинг прошел стадии от учета затрат и результатов деятельности, бюджетирования, до роли своевременного информационного сервиса для руководства компании см. Организационно-функциональная структура отдела финансового контроллинга на среднем или крупном предприятии может быть представлена в следующем виде см.

Данная схема функционально отражает два направления деятельности отдела:

Отдел финансового контроллинга

ГЛАВА 1. Стратегия инновационного развития 3. Именно рыночная экономика создает наиболее благоприятные условия для развития страховых отношений, так как негосударственный сектор экономики нуждается во всеобщей страховой защите. В России и за рубежом постоянно растет количество видов страховой защиты в связи с тем, что возможные страховые риски обуславливаются не только форс-мажорными обстоятельствами природных явлений, но и тенденциями научно-технического и социально-экономического развития той или иной страны.

Для повышения своей конкурентоспособности с целью привлечения большего числа страхователей отечественные страховые компании предпринимают определенные шаги в совершенствовании своей деятельности с помощью применения различного рода инноваций.

Контроллинг в торговых компаниях, в страховых компаниях, в банках . Однако в страховом бизнесе основные расчетные величины и.

Одним из инструментов управления рисками в нашей жизни и бизнесе является страхование и перестрахование. Искусство выгодно рисковать применяется нами не только для избегания опасностей, но и в предчувствии и удачном проведении выгодных сделок, а также в нашем стратегическом развитии. Киевский национальный экономический университет им. Гетьмана Старший преподаватель кафедры страхования Веретнов В.

В нынешние времена ослабленной финансовым кризисом, отечественной экономики, хозяйственные субъекты, граждане как никогда раньше нуждаются в эффективных и надежных инструментах управления рисками, обеспечивающими им устойчивость и стабильность в случае неблагоприятного развития событий, ожидают от страховщиков своевременного и в обусловленном объеме, страхового, а страховщики соответственно перестраховочного покрытия.

Выполняя такое свое предназначение, страховщики вместе с комплексом мер по антикризисному управлению: Под контроллингом принято понимать комплексную систему управления организацией, направленную на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности. Кроме того, одно из предназначений контроллинга состоит в информационно-аналитической поддержке процессов принятия решения в рамках функционирующих систем менеджмента [1].

К системам менеджмента страховщика известный специалист страховой сферы Н. Николенко относит: Потребность координации систем менеджмента и практика контроллинга появилась еще в 17 веке в Англии,а современный вид приобрела в США еще в первой половине ХХ века.

Открытие страховой компании или филиала как бизнес идея