12, Есть такая популярная шутка. По настоящему великую книгу мало кто читал, но ее появление изменило весь мир. В каждой шутке есть доля правды. С момента издания этой книги в конце ых на свет появилась целая концепция, новая философия производства и бизнеса. На тему Лин Лин, , Бережливое производство — синонимы написано огромное количество литературы, разработано и существует большое многообразие методик и инструментов, которые составляют сегодня весь комплекс Бережливого производства. Компания может встать на путь Бережливого производства, но это автоматически обозначает, что компания становится приверженцем постоянного улучшения. Внедрение методик Лин не проект, это не набор мероприятий, которые можно выполнить и закончить. Это принятие идеи стремиться к непрерывному совершенствованию своих производственных процессов и культуры.

Бережливое производство – фундамент современной конкурентоспособности

9, История бережливого производства Развитие торговли, рынка капитала, формирование институтов частной собственности, повсеместный переход от подневольного к наемному труду, уменьшение религиозного диктата и многое другое, что происходило на рубеже 18—19 веков, сформовало благодатную почву для промышленной революции. Повсеместно отрывавшиеся новые производства разрушили монополии средневековых гильдий, разнообразных торговых ассоциаций и прочих почетных компаний.

Множество ремесленных мастерских начали активно конкурировать между собой, что давало дополнительный толчок индустриальному развитию, но заставляло все больше задумываться о путях снижения себестоимости. Обостренная конкурентная борьба и растущий потребительский спрос определили, фактически, переход от кустарной ремесленной мастерской к массовому промышленному производству.

История бережливого производства. Развитие торговли, рынка капитала, формирование институтов частной собственности.

Предприятиям и компаниям, которые внедряют новейшие технологии в области операционного менеджмента или на пороге создания собственной Производственной системы на базе инструментов Бережливого производства , желающие создать динамическую модель развития собственного персонала, путем открытия учебного центра или воспитания собственных специалистов бизнес-тренеров в области бережливых технологий, адаптированных к бизнес- процессам компании.

Цель проекта и результат: Теоретическая и практическая подготовка специалистов компании по методике внедрения инструментов Бережливого производства, ведение проектов внедрения инструментов 5 , , , , , Стандартизированная работа в производственных подразделениях, формирование отчётности и мотиваций персонала компании. Компетенция составления документированных материалов, разработка регламентов, инструкций, методического материала адаптированного под специфику бизнеса. Ведение модели оценки и адаптации материала в производстве, оценка эффективности мероприятий в производстве.

Проведение итоговых защитных мероприятий, в области сдачи проектов ответственными лицами, окончательных расчетов эффекта ведения проектов по Бережливому Производству. Навык ведения презентаций, тренинг-практикумов обучение персонала компании , кайдзен -мероприятий недельный штурм прорыв , программ по компании направленных на снижение издержек.

Курс содержит необходимый набор навыков и методик, необходимый сотруднику компании для проведения кайдзен- мероприятий и обучающих программ внутреннего консалтинга в области бережливого производства, методам выстраивания обучающих мероприятий тренингов , разработки комментирующих материалов для сотрудников компании, основанных на лучших практиках и разработках бизнеса. Создание рабочей группы по обучению инструментам бережливого производства. Совместно с менеджментом компании и отделом по персоналу определение претендентов на позиции консультанта бизнес-тренера.

Проведение индивидуальных занятий по подготовке сотрудников консультантов по бережливому производству , работы с инструментами , принципами и философией бережливых технологий. Проведение обучающих мероприятий по ведению бизнес- семинаров тренинг тренеров , создание совместных тренингов и семинаров на предприятие.

Ведение индивидуальных зачетных проектов по бережливому производству сотрудниками компании внутренними тренерами. Этапы проекта, отвечающие на вопросы:

Статьи Как совершенствовать бизнес-процессы в своей компании Оптимизация бизнес-процессов — это средство оздоровления предприятия. Оптимизация нужна любой компании — независимо от ее размера, вида деятельности, номенклатуры выпускаемой продукции. Многие руководители направляют специалистов на курсы бережливого производства, чтобы те, выучившись, немедленно наладили всю работу компании раз и навсегда.

Тренинг Бережливое производство - управление производственной системой, снижение издержек производства.

Программа проводится при участии ведущих специалистов международных организаций в области систем управления государственных и муниципальных служб. Концепция хорошо зарекомендовала себя в частном секторе, как в сфере производства, так и сфере услуг Это процесс постоянных улучшений способствующих продвижению новых методов, систем и процессов деятельности компаний.

Участники семинара руководители всех уровней приобретут комплексный и целостный взгляд на этапы внедрения, освоят методы управления процессами, что способствует минимизировать ошибки построения путевой карты бережливого производства. Крейта, организационные преобразования начинаются с изменения стиля работы одного сотрудника. Начните с себя призывает С.

Бережливое производство, как движущая сила бизнеса.

Добавить комментарий Мысли о бережливом производстве Сейчас модно говорить про бережливое производство. Но насколько бережливое производство востребовано в кризис? В современных реалиях российского рынка.

Содержание семинара. Раздел А. Бережливое производство. Становление, развитие, принципы. Становление и развитие Японских промышленных.

Однако нынешний спад сделал её актуальной и даже модной. При этом, чем больше солиднее бизнес, тем выше риск его потерять. Наши комплименты таким предприятиям: При сокращении статьи постоянных расходов убирают построчно волевым решением. Как правило, под нож попадают и важные расходы. Выход напрашивается сам собой:

Введение в Бережливое производство

Суть её в постоянной оптимизации работы, устранении всех видов потерь и вовлечении в эти процессы каждого сотрудника. Принято считать, что концепция бережливого производства актуальна только для крупных предприятий, но на самом деле её всё чаще внедряют малый и средний бизнес. О том, как концепция бережливого производства применяется в автосервисном бизнесе, порталу

Бережливое производство не связано ни с определенной отраслью, Сколько времени проходит с момента, как бизнес вкладывает.

А как на самом деле? Внедрение методологии бережливого производства в идеале позволяет решить целый ряд основных проблем, с которыми ежедневно и ежечасно сталкивается большинство предприятий: Авторы книги по бережливому производству Вумек и Джонс изложили суть подхода в виде пяти направлений деятельности: Вроде бы ничего сложного. Доверяй и уважай Цель методологии заключается в построении производства, способного быстро отвечать на изменяющиеся требования потребителей и получать прибыль при любом изменении рынка, в том числе при падении спроса; создание совершенной производственной системы, которая бы при поступлении заказа мгновенно поставляла требуемую продукцию, и при этом не происходило накопления промежуточных запасов.

Бережливое производство является одним из основополагающих компонентов системы японского менеджмента Кайдзен непрерывное совершенствование. В традиционном менеджменте под командной работой понимаются корпоративные вечера, корпоративный устав, совместное обсуждение задач и так далее. В идеале, все бизнес-процессы на предприятии должны быть построены таким образом, чтобы ошибку совершить было бы просто невозможно.

Аналогичным образом выстраиваются и отношения с клиентами. Экономия — около 2 млн. Авиационная промышленность — сокращение срока выполнения заказа с 16 месяцев до 16 недель. Пойми, что он ценит в твоем продукте и в том, что ты еще только собираешься для него сделать.

Бережливое производство как элемент стратегий Кайдзен

Когда принципы бережливого производства работают на бизнес Новый лин-менеджмент. Когда принципы бережливого производства работают на бизнес Что включает в себя понятие нового лин-менеджмента?

ября пройдет семинар на тему: «Основы бережливого производства. Оптимизация бизнес-процессов: поиск внутренних резервов.

При этом обычно концентрируются на экстенсивном расширении рынков сбыта, а внутренним резервам отводится незаслуженно мало внимания. Вместе с тем, как показывает опыт, в части решения задачи повышения производительности труда мобилизация внутренних резервов организации, при грамотном подходе, может дать существенный эффект: Истоки метода Есть разные подходы к задействованию внутренних резервов.

Из них, мы полагаем, наиболее эффективным и органичным является тот, который основан на философии и инструментах Бережливого производства , . Бережливое производство берет свои истоки в Японии. После второй мировой войны японцы озадачились качеством своих автомобилей. Они стали изучать зарубежный опыт, перенимать зарубежные разработки в сфере организации производства и разрабатывать свои собственные. Большого успеха добилась в этом компания Тойота. Ее инженер впоследствии — председатель совета директоров Тайити Оно объединил все разработки в единую философию, которую затем весь мир узнал под названием Производственная система Тойоты , .

Результаты мы знаем — сегодня именно японские автомобили являются флагманами качества.

Внедрение бережливого производства. Практическое руководство по оптимизации бизнеса

В мире накоплен большой опыт по использованию бережливого производства. Этапы и принципы внедрения бережливого производства связаны с повышением конкурентоспособности предприятий малого бизнеса. Конкурентоспособность выпускаемой продукции напрямую зависит от ее свойств и качеств.

Предлагаем Вашему вниманию специализированную программу БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО: СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ И МЕТОДИКА LEAN.

Как руководителю принимать правильные решения? Часть 2 В цикле статей Михаил Казанцев рассказывает и показывает как современному руководителю делать анализ своей деятельности. Простые визуальные инструменты - фрагмент системы Михаила Казанцева для руководителей. Освоив эти инструменты анализа, руководитель сможет видеть дальше других и лучше других прогнозировать последствия своих решений. Часть 1 Жизнь движется и мы движемся вместе с ней. Особенно это касается руководителей. Меняется ситуация на рынке, внутри компании, меняются сотрудники.

Бережливое производство для оптимизации процессов и рабочих мест

Завод ЭЛЬБОР является крупнейшим на территории бывшего СССР производителем, выпускающим качественные дверные замки повышенной секретности на основе собственных конструкторских разработок. В соответствии с пожеланиями потребителей разрабатываются новые продукты, вводятся улучшения и происходит переоснащение производства. Сформированная в году структура торгового дома в настоящее время представлена во всех регионах России.

Для ТОП - руководителей, собственников бизнеса, производственных менеджеров и проектных команд . Вводный курс по Бережливому производству.

Для подростков Бережливое производство. Управление производственной системой Малая длительность производственного цикла или обработки заказа, высокие требования к качеству готовой продукции или оказываемых услуг, разнообразие моделей и видов продукции или широкий спектр и разнообразие оказываемых услуг и при этом конкурентоспособная цена — это те факторы, которые влияют на позицию предприятия на рынке. И именно поэтому все больше предприятий становятся на путь Бережливого менеджмента .

И неважно, из какой отрасли предприятие — производственное, транспортное и оказывающие услуги по уборке — везде опробованные методики Бережливого Менеджмента применимы с целью стабильного повышения конкурентоспособности предприятий в условиях изменяющегося рынка. Уверенное обращение с инструментами Бережливого Менеджмента гарантирует быструю и успешную реализацию проектов. Изучить и приобрести первоначальный опыт, необходимый для применения основных методик, Вы и Ваши сотрудники могут в ходе семинаров и рабочих тренингов, организуемых Школой бизнеса Диполь.

Наш тренинг по бережливому производству проводит опытный специалист, владеющие не только обширными теоретическими знаниями, но и богатым практическим опытом, позволяющим участникам легко провести параллель с ситуацией своей фирмы. Для кого расчитан тренинг бережливое производство: По желанию, все учебные мероприятия проводятся в качестве индивидуальных корпоративных семинаров, форма, содержание и продолжительность которых адаптированы в соответствии с требованиями предприятия.

Участники имеют возможность тут же испытать изученные теоретические навыки, руководствуясь поставленной задачей. Зачастую в ходе корпоративного семинара участники разрабатывают конкретные рационализаторские предложения. Что дает предприятию внедрение бережливого производства: